Liderazgo en acción:

Action leadership un nuevo modelo para las micro, pequeñas y medianas empresas contemporáneas

Publicado 2024-10-22


https://doi.org/10.30554/lumina.v24.n2.4851.2023
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Número
Vol. 24 Núm. 2 (2023): Volumen 24(2)
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Artículo de investigación científica
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Rojero Jiménez, R., Gómez-Romero, J. G. I., & Morán-Soto, G. (2024). Liderazgo en acción:: un nuevo modelo para las micro, pequeñas y medianas empresas contemporáneas. Lúmina, 24(2), E0044. https://doi.org/10.30554/lumina.v24.n2.4851.2023
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Roberto Rojero Jiménez
Tecnológico Nacional de México / Instituto Tecnológico de Durango
José Gerardo Ignacio Gómez-Romero
Universidad Juárez del Estado de Durango. Facultad de Economía, Contaduría y Administración.
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Gustavo Morán-Soto
Tecnológico Nacional de México, Instituto Tecnológico de Durango. Departamento de Ciencias Básicas.
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Resumen: Ante la realidad económica y social que vive la MIPYME en el mundo pospandemia, se hace necesario contar con un nuevo estilo de líderes que puedan resolver nuevos problemas organizacionales, para lo cual se generó un nuevo modelo de liderazgo que integra las teorías anteriores. Se combinaron tres teorías de liderazgo independientes para desarrollar un modelo multidimensional que pudiera facilitar una mejor evaluación del liderazgo con el objetivo de analizar las características más importantes que los empleados buscan en un líder. Se recopilaron datos de 384 empleados de MIPYMES para analizar 31 ítems combinados de tres instrumentos para evaluar el liderazgo transformacional, auténtico y de aprendizaje. La validez de estos datos se analizó mediante análisis factoriales exploratorios y confirmatorios, lo que dio como resultado un nuevo modelo que podría ayudar a los investigadores a recopilar datos confiables que podrían analizarse utilizando la lente de este nuevo modelo que recibe el nombre de "liderazgo de acción". Este nuevo modelo multidimensional facilitará el desarrollo de mejores entornos laborales en las MIPYMES, orientando los esfuerzos de sus líderes para poder cumplir con las necesidades de sus empleados y sus expectativas sobre cómo sus líderes resuelven los desafíos.

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