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El tejido de interacción escolar como potenciador de la gestión directiva en la política de inclusión

El tejido de interacción escolar como potenciador de la gestión directiva en la política de inclusión




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Sección
Artículos

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Sepúlveda Méndez, J. A., Soto Rivas, M., & Ramírez Aristizabal, B. (2014). El tejido de interacción escolar como potenciador de la gestión directiva en la política de inclusión. Plumilla Educativa, 14(2), pp. 274-294. https://doi.org/10.30554/plumillaedu.14.767.2014
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Sepúlveda Méndez, J. A., Soto Rivas, M., & Ramírez Aristizabal, B. (2014). El tejido de interacción escolar como potenciador de la gestión directiva en la política de inclusión. Plumilla Educativa, 14(2), pp. 274-294. https://doi.org/10.30554/plumillaedu.14.767.2014

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Licencia
John Alejandro Sepúlveda Méndez
Mónica Soto Rivas
Beatriz Ramírez Aristizabal

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El presente artículo desarrolla una propuesta integradora y de interacción, la cual partiendo de la metáfora biológica del tejido vivo llamado -tejido de interacción escolar- (TIE), muestra de manera directa la vitalidad que representa la escuela para la sociedad y la importancia de la construcción de interacciones positivas y de apertura entre sus miembros.
El artículo emerge de la categoría Clima Escolar, producto de la investigación Comprensiones y representaciones que se derivan de la incorporación de la política de inclusión desde la gestión directiva en las instituciones educativas Los Quindos y Camilo Torres del municipio de Armenia, Quindío, Colombia5. En este proceso investigativo se develaron una serie de factores que favorecen, o no, la implementación de las políticas públicas de inclusión, los cuales se categorizaron desde una perspectiva, tríadica: factores limi-tantes, concebidos como condiciones ausentes o insuficientes que afectan el colectivo o la organización, factores inhibidores impiden y suspenden el desarrollo y los factores potenciadores encargan de impulsar, dar fuerza, respaldar y favorecer.
Finalmente el artículo propone la necesidad de trascender, las estrategias de inclusión y calidad basadas en los recursos económicos, la infraes-tructura, el acceso, la cobertura y la permanencia de los estudiantes para construir y pensar desde la gestión directiva como fibra direccionadora tejidos interactivos escolares donde la apertura y el reconocimiento hacia el otro, el afecto, la capacidad de escucha, la acogida, el dialogo, el respeto mutuo, la participación, la comunicación, la construcción y mantenimiento de relaciones significativas en red y la corresponsabilidad de los actores educativos, se convierten en potenciadores para todos los procesos in-herentes de la escuela, especialmente la implementación de las políticas públicas de inclusión.


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