Modelo de control estratégico de arquitectura organizacional
DOI:
https://doi.org/10.30554/lumina.12.695.2011Palabras clave:
Arquitectura organizacional, matrices de relación y fiscalización estratégica, teorías de la legitimidad, skateholders, economía política, poder, control, paradigmas sociopolíticosResumen
En este artículo se desarrolla el modelo tecnológico para la Fiscalización de la Arquitectura Organizacional, apartir de la consideración de que su aplicación contribuirá al incremento de la competitividad y de la productividad organizacional.
El primer elemento del modelo tecnológico es la fiscalización de intereses y de poderes en la organización. El segundo elemento, es la fiscalización de la cultura organizacional (visión, misión, valores y objetivos). El tercer elemento es la fi scalización de estructura y actividades en relación con la generación de valor. El cuarto elemento es la fiscalización de la comunicación organizacional. El último elemento, que complementa el modelo de fiscalización de la arquitectura organizacional, lo constituye la legitimidad organizacional.
Este modelo de fiscalización es emergente no tiene antecedentes en las prácticas de la Revisoría Fiscal y, en tal sentido, constituye una innovación que se propone y entrega a la comunidad académica y profesional.
Descargas
Descargas
Publicado
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2011 Revista Lúmina

Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0.
El documento ha sido escrito teniendo en consideración la ley de derechos de autor, por tanto en caso de cualquier litigio o reclamo relacionado con la violación de propiedad intelectual y derechos de autor los autores aquí registrados se harán responsables ante las instancias jurídicas correspondientes.
Los autor(es) cede(n) los derechos de publicación a la Universidad de Manizales, por tanto si el artículo es aceptado para ser publicado en la revista Lúmina, este puede ser reproducido, editado, distribuido, exhibido y comunicado en el país y en el extranjero por medios impresos, electrónicos, internet o cualquier otro medio.
