Motivaciones de socios y miembros no socios para pertenecer a una cooperativa de producción en México
DOI:
https://doi.org/10.30554/lumina.v26.n2.5413.2025Palabras clave:
Cooperativismo, Motivación, Pertenencia, Cultura Organizacional, Colectivo, InidividualismoResumen
Este estudio examina las dinámicas motivacionales y la percepción organizacional en cooperativas de producción mexicanas, a partir de estudios de caso realizados en León y Ciudad de México. El objetivo es analizar las principales motivaciones que impulsan a los socios y no socios a integrarse o permanecer en estas organizaciones, así como su percepción sobre el impacto colectivo de las mismas. La investigación se enmarca en una metodología cualitativa con seis entrevistas semiestructuradas y análisis con el software Atlas.ti. Los resultados muestran que las motivaciones principales giran en torno al desarrollo común y las alianzas estratégicas. Las percepciones revelan beneficios colectivos, pero también tensiones internas, como el individualismo y desafíos organizativos. La cultura organizacional y la historia institucional son claves para fomentar valores compartidos, participación democrática y sentido de pertenencia. Se concluye que las cooperativas analizadas son espacios donde interactúan motivaciones individuales y colectivas, influidas por factores estructurales e históricos. Aunque los hallazgos no son generalizables, ofrecen una visión situada útil para comprender la sostenibilidad de estos modelos. El estudio sugiere futuras líneas de investigación sobre diferencias generacionales, participación interna, y el papel de las cooperativas en el fortalecimiento del tejido social en contextos diversos.
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