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</bookmark-tree>

<P>Lina 27(1) </P>

<P>DOI: https://doi.org/10.30554/lumina.v27.n1.5717.2026 </P>

<Part>
<H2 id="LinkTarget_322">Gesti de la identidad corporativa, formalizaci empresarial y competitividad en MiPymes colombianas: un análisis documental </H2>

<P>Corporate Identity Management, Business Formalization, and Competitiveness in Colombian MSMEs: A Documentary Analysis </P>

<Sect>
<H3>Gestão da identidade corporativa, formalização de negios e competitividade nas MiPymes colombianas: uma análise documental </H3>

<P>Wendy Johana Redondo Ochoa1 Jose David Redondo Ochoa2 Maria Angélica Páez Martinez3 </P>
</Sect>

<Sect>
<H3 id="LinkTarget_323">Resumen </H3>

<P>El presente artículo realiza un análisis documental entre la gesti de la identidad corporativa, la formalizaci empresarial y la competitividad de </P>

<P>Recibido: 31 de mayo de 2026. Publicado: 26 de octubre de 2026. </P>

<Sect>
<H6>Para citar este artículo: </H6>

<P>Redondo-Ochoa, W. J., Redondo-Ochoa, J. D., &amp; Páez-Martínez, M. A. (2026). Gesti de la identidad corporativa, formalizaci empresarial y competitividad en MiPymes colombianas: un análisis documental. Lina 27(1). DOI: 
<Link>https://doi.org/10.30554/lumina.v27.n1.5717.2026 </Link>
</P>

<P>Copyright: © Esta revista provee acceso libre, gratuito e inmediato a su contenido bajo el principio de hacer disponible la investigaci al plico. Esta obra está bajo una licencia Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-Compartir Igual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0) </P>

<P>1 Corporaci Universitaria Americana. ORCID: 
<Link>https://orcid.org/0000-0002-5376-7411 </Link>
E-mail: redondoochoa96@gmail.com </P>

<P>2 Universidad del Atlántico. ORCID: https://orcid.org/0000-0002-0509-0020 E-mail: jredondo@mail.uniatlantico.edu.co </P>

<P>3 Universidad del Atlántico. ORCID: https://orcid.org/0009-0008-0336-8958 E-mail: mariangelicapaezm08@gmail.com </P>

<P>las MiPymes en Colombia, desde un enfoque influenciado por la globalizaci. Se toman datos estadísticos nacionales e internacionales, boletines </P>

<P>económicos e informes de gestión que permiten identificar la relación </P>

<P>entre estas variables. El estudio es de tipo documental: las tres variables se desagregaron en once subvariables y la evidencia sobre su relaci se sistematizen una matriz de análisis de contenido que registra la direcci de la asociaci reportada por cada fuente. Como resultado del análisis se </P>

<P>sustenta que una eficiente y eficaz gestión de la identidad corporativa se asocia con una mejor imagen empresarial y con la fidelización de los clientes, </P>

<P>mientras que las variables de formalizaci y competitividad permiten un mayor acceso a la obtención de recursos financieros y promueven la innovaci. Los factores de estudio combinados se asocian con el crecimiento econico y la permanencia de las empresas en un mercado globalizado. La evidencia documental sugiere que las variables estudiadas se asocian con el posicionamiento, el reconocimiento de marca y el desarrollo sostenible de las MiPymes colombianas. </P>

<P>Palabras clave. Formalizaci empresarial, Competitividad, Identidad corporativa, marca, globalizaci. </P>

<P>Clasificación JEL: M10, M14, M31 </P>
</Sect>
</Sect>

<Sect>
<H3>Abstract </H3>

<P>This article presents a documentary analysis of the relationships among corporate identity management, business formalization, and competitiveness in Colombian micro, small, and medium-sized enterprises (MSMEs), within a context shaped by globalization. National and international statistical data, economic bulletins, and management reports are examined to identify the relationships among these variables. The study adopts a documentary research approach, in which the three variables were disaggregated into eleven subvariables. Evidence concerning their relationships was systematically organized in a content analysis matrix that records the direction of the associations reported by each source. The findings suggest that efficient and effective corporate identity management is associated with an improved corporate image and greater customer loyalty, while business formalization and competitiveness are associated with increased opportunities for access to financial resources and the development of innovation processes. Taken together, these factors are associated with economic growth and business continuity in a globalized market. The documentary evidence further suggests that the variables examined are associated with market positioning, brand recognition, and the sustainable development of Colombian MSMEs. </P>

<P>Keywords. Business formalization, Competitiveness, Corporate identity, brand, globalization. </P>
</Sect>

<Sect>
<H3>Resumo </H3>

<P>O presente artigo realiza uma análise documental das relaçs entre a gestão da identidade corporativa, a formalização empresarial e a competitividade das micro, pequenas e médias empresas (MPMEs) na Colbia, em um contexto influenciado pela globalização. São utilizados dados estatísticos nacionais e internacionais, boletins econicos e relatios de gestão que permitem identificar as relações entre essas variáveis. O estudo adota uma abordagem documental, na qual as três variáveis foram desagregadas em onze subvariáveis, e as evidências sobre suas relaçs foram sistematizadas em uma matriz de análise de conteo que registra a direção das associaçs relatadas por cada fonte. Os resultados sugerem que uma gestão eficiente e eficaz da identidade corporativa está associada à melhoria da imagem empresarial e à fidelização dos clientes, enquanto a formalização empresarial e a competitividade estão associadas a maiores oportunidades de acesso a recursos financeiros e ao desenvolvimento de processos de inovação. Consideradas em conjunto, esses fatores estão associados ao crescimento econico e à permanência das empresas em um mercado globalizado. As evidências documentais sugerem, ainda, que as variáveis estudadas estão associadas ao posicionamento no mercado, ao reconhecimento da marca e ao desenvolvimento sustentável das MP-MEs colombianas. </P>

<P>Palavras chave: Formalização empresarial, Competitividade, Identidade corporativa, Marca, Globalização. </P>
</Sect>

<Sect>
<H3>Introducci </H3>

<P id="LinkTarget_324">La globalizaci como feneno posee la “irrefutable virtud de permear todo acto econico, político y social” (Flores, 2016, p. 35). En este contexto, el desarrollo empresarial se encuentra influenciado por la transformaci digital y el uso de las tecnologías de la informaci y la comunicaci (TIC), las cuales han ampliado el acceso a la informaci, fortalecido los procesos de interacci con los consumidores y configurados escenarios de competencia cada vez más dinámicos. Seg Ibáez Muoz (2006), pocas innovaciones tecnolgicas han generado impactos sociales comparables a los producidos por internet en la actual fase de la globalizaci. De igual manera, la incorporaci de las TIC contribuye a mejorar la eficiencia operativa, optimizar los procesos de comercializaci y fortalecer las estrategias comunicativas de las organizaciones, aspectos fundamentales para su competitividad y sostenibilidad en mercados globalizados (Fernández Menéndez et al., 2007). </P>

<P>Las micro, peques y medianas empresas (MiPymes) desempen un papel fundamental como proveedoras de bienes y servicios y generadoras de desarrollo econico (Delfín Pozos &amp; Acosta Márquez, 2016). En este contexto, sus directivos enfrentan el reto de adoptar decisiones estratégicas que garanticen su permanencia y crecimiento en el mercado (Segura Gutiérrez, 2016). </P>

<P>La generaci de identidad y el crecimiento empresarial constituyen aspectos de interés para la direcci y la planeaci estratégica (Porter, 2016). En este sentido, las organizaciones desarrollan estrategias orientadas a fortalecer la confianza y la identificación de los clientes con su oferta. Sin embargo, el posicionamiento competitivo requiere también del cumplimiento de las obligaciones sociales, tributarias y legales.</P>

<P> La literatura especializada reconoce que la identidad corporativa influyeenlaconstrucción devalor, lageneracióndeconfianzay elposicionamiento de las organizaciones ante sus grupos de interés (Bravo Gil et al., 2016; Eguía Gmez &amp; Borges de Barros Pereira, 2012). Asimismo, diversos estudios destacan que la formalizaci empresarial favorece el acceso a financiamiento, fortalece el cumplimiento normativo y mejora las condiciones para el crecimiento empresarial (Consejo Nacional de Política Econica y Social [CONPES], 2019 y Díaz et al. 2018). De igual manera, la competitividad se relaciona con la capacidad de innovaci, productividad y adaptaci de las empresas frente a las exigencias del mercado (Porter, 2016). </P>

<P>Las pequeas y medianas empresas en Colombia enfrentan diversas barreras que dificultan su crecimiento y consolidación. Entre las principales se encuentran las ineficiencias organizacionales, las limitaciones en innovación y gestión del conocimiento, las dificultades de acceso al financiamiento y las debilidades en la gestión estratégica de activos intangibles como la identidad e imagen corporativa (Beltrán, 2006). Estas condiciones reducen su capacidad competitiva y limitan las oportunidades de expansi y sostenibilidad en el mercado. </P>

<P>Seg Fernández (2020), la informalidad empresarial alcanza cerca </P>

<P>del 60 % de las firmas en las zonas urbanas del país. Adicionalmente, </P>

<P>el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE, 2025) evidencia bajos niveles de registro empresarial y cumplimiento tributario. Estas condiciones limitan el crecimiento y la competitividad de las empresas. </P>

<P>La estructura empresarial colombiana se caracteriza por el predominio de micronegocios y peques unidades productivas. De acuerdo con el DANE (2025), en 2024 existían 5.297.252 micronegocios, de los cuales el 89,5 % no estaba registrado en Cámara de Comercio. Esta situaci limita el crecimiento econmico y la generaci de empleo de calidad en el país (Consejo Privado de Competitividad, 2021). </P>

<P>La gesti de la identidad corporativa constituye una necesidad estratégica para las organizaciones; sin embargo, su consolidaci está estrechamente ligada a la formalizaci empresarial. El DANE (2025) sela que icamente el 22,4 % de los micronegocios cuenta con RegistroÚnico Tributario (RUT) y el 10,5 % está registrado en Cámara de Comercio, evidenciando bajos niveles de formalizaci. Esta situaci restringe las oportunidades de crecimiento y debilita la competitividad empresarial. </P>

<P>Si bien existen investigaciones sobre identidad corporativa, formalizaci empresarial y competitividad de manera independiente, persiste un vacío en el análisis integrado de estas variables en las MiPymes colombianas. Comprender su interacci resulta relevante debido al papel que estas empresas desempen en la economía nacional, donde representan más del 90 % del tejido empresarial y generan una proporción significativa del empleo y la producción (Ministerio del Trabajo de Colombia, 2019). </P>

<P>En atenci a lo anterior, el objetivo de este artículo es analizar la relaci entre la gesti de la identidad corporativa, la formalizaci empresarial y la competitividad de las MiPymes en Colombia mediante un enfoque documental basado en informaci estadística, informes institucionales y literatura especializada. Se espera que los resultados contribuyan a una mejor comprensi de la interaccin entre estas variables y aporten elementos iles para la formulaci de estrategias empresariales y políticas orientadas al fortalecimiento y sostenibilidad de las MiPymes colombianas. </P>

<P>El vacío señalado se confirma en los antecedentes. Los estudios sobre marca en pymes han examinado la identidad corporativa o la marca frente a una sola dimensi del desempe (Agostini et al., 2015; Moreno-Gez et al., 2023; Odoom et al., 2017), mientras que la literatura sobre informalidad ha vinculado la formalizaci con el desempe, el crédito o la productividad sin considerar la gesti de la identidad corporativa (Fajnzylber et al., 2011; La Porta &amp; Shleifer, 2014; Truong &amp; Bui, 2022). Incluso las revisiones especializadas califican la investigaci sobre marca en pymes como dispersa y escasa (Odoom et al., 2017). Ninguno de estos trabajos examina de manera conjunta las tres variables en el contexto de las MiPymes colombianas. </P>

<P>En consecuencia, la contribución científica del artículo consiste en integrar en un mismo análisis tres variables que la literatura ha estudiado por separado o en pares, y en ofrecer una matriz de relaciones entre sus subvariables que distingue las asociaciones respaldadas por la evidencia de aquellas que a no cuentan con ella. </P>
</Sect>

<Sect>
<H3>Materiales y métodos </H3>

<P>La investigaci se centra en analizar co la gesti de la identidad corporativa y la formalizaci se relacionan con la competitividad de las MiPymes colombianas. Para ello, este estudio utiliza un enfoque documental (Hernández Sampieri et al., 2014). Sustentado en análisis de datos secundarios de boletines econicos, informes institucionales, estadísticas de organismos internacionales. La muestra documental incluye fuentes publicadas entre 2005 y 2025 sobre MiPymes, destacando sus características en términos de identidad corporativa, formalizaci y competitividad. </P>

<P>Para comenzar se realizó una revisión de la literatura y se identificaron las variables principales como lo son la gesti de la identidad corporativa conformada por subvariables como la inversi en marca, la coherencia comunicativa y el reconocimiento de marca. La formalizaci empresarial está conformada por subvariables como registro legal, acceso a financiamiento, cumplimiento fiscal y seguridad social y laboral. Y finalmente la competitividad empresarial conformada por las subvariables de posicionamiento de mercado, innovaci y adaptabilidad, productividad y satisfacci del cliente. Posteriormente se caracterizcada variable y se lleva cabo un análisis de contenido de las asociaciones reportadas en las fuentes documentales, mediante la sistematizaci de la evidencia disponible sobre las relaciones entre variables y sus respectivas subvariables. Este procedimiento no implicel cálculo de coeficientes de correlación ni permitió establecer relaciones causales, sino identificar patrones de asociación que pueden servir como referencia para futuras investigaciones y para la toma de decisiones informadas en el contexto estudiado. </P>

<P>La unidad de análisis fue documento (estadísticas oficiales, norma, </P>

<P>informe institucional, estudio empírico) y no la empresa individual. La </P>

<P>población documental estuvo conformada por las fuentes oficiales sobre clasificación y formalización empresarial en Colombiay por la literatura </P>

<P>académica sobre identidad corporativa, formalizaci y competitividad en pymes. Se aplicaron cuatro criterios de inclusi: (a) estadísticas, </P>

<P>normas, comunicados o informes de entidades oficiales, gremiales o de </P>

<P>organismos internacionales; (b) artículos de revistas arbitradas, libros académicos o documentos de trabajo de centros de investigaci; (c) estudios que abordaran al menos una de las tres variables en micro, peques o medianas empresas, y (d) disponibilidad del documento o de su resumen con DOI o URLverificable. La muestra documental quedintegrada por 44 documentos, de los cuales 14 aportaron evidencia sobre las relaciones entre subvariables (Tabla 3). </P>

<P>Las variables se operacionalizaron a partir de la revisi de la literatura: cada una se desagregen subvariables y a cada subvariable se le asignun indicador documental, es decir, el tipo de dato o de hallazgo que permite observarla en las fuentes (Tabla 1). </P>

<P>Tabla 1. Operacionalizaci de las variables </P>

<Table>
<TR>
<TH>Variable </TH>

<TH>Subvariable </TH>

<TH>Indicador documental </TH>
</TR>

<TR>
<TD>Gesti de la identidad corporativa </TD>

<TD>Inversi en marca (IM) </TD>

<TD>Gasto o esfuerzo de construcci de marca; registro de marcas </TD>
</TR>

<TR>
<TD/>

<TD>Coherencia comunicativa (CC) </TD>

<TD>Consistencia de la comunicaci corporativa; estrategias de comunicaci y diferenciaci </TD>
</TR>

<TR>
<TD/>

<TD>Reconocimiento de marca (RM) </TD>

<TD>Notoriedad, orientaci a la marca y desempe de marca reportados en estudios de percepci </TD>
</TR>

<TR>
<TD>Formalizaci empresarial </TD>

<TD>Registro legal (RL) </TD>

<TD>Proporci de unidades con RUT, registro mercantil o registro de marca </TD>
</TR>

<TR>
<TD/>

<TD>Acceso a financiamiento (AF) </TD>

<TD>Acceso a crédito formal seg la condici de formalidad </TD>
</TR>

<TR>
<TD/>

<TD>Cumplimiento fiscal (CF) </TD>

<TD>Inscripci y cumplimiento tributario; costos de operar formalmente </TD>
</TR>

<TR>
<TD/>

<TD>Seguridad social y laboral (SSL) </TD>

<TD>Afiliación de los trabajadores a salud, pensión y riesgos laborales </TD>
</TR>

<TR>
<TD>Competitividad empresarial </TD>

<TD>Posicionamiento en el mercado (PM) </TD>

<TD>Ventas, participaci o notoriedad frente a competidores </TD>
</TR>

<TR>
<TD/>

<TD>Innovaci y adaptabilidad (IA) </TD>

<TD>Introducci de innovaciones de producto, servicio o proceso </TD>
</TR>

<TR>
<TD/>

<TD>Productividad (PR) </TD>

<TD>Productividad total de los factores, valor agregado o ingresos por trabajador </TD>
</TR>

<TR>
<TD/>

<TD>Satisfacci del cliente (SC) </TD>

<TD>Satisfacci, lealtad, retenci de clientes o competitividad percibida </TD>
</TR>
</Table>

<P>Fuente: elaboraci propia. </P>

<P>El procedimiento se desarrollen tres fases. Primero, se aplicanálisis de contenido a cada documento mediante una matriz elaborada en hoja de cálculo, en la que se registr para cada par de subvariables, la direcci de la relaci reportada por la fuente y el tipo de evidencia que la respalda (empírica, normativa o teica). Segundo, se triangularon las fuentes que coincidían en un mismo par de subvariables. Tercero, cada relación se calificó como positiva cuando las fuentes reportaban asociaci directa; como mixta, cuando discrepaban o la asociacin dependía de condiciones como el tamao de la empresa o el horizonte temporal, y como sin evidencia, cuando las fuentes revisadas no la examinaban. El resultado se sintetiza en la Tabla 3 y en la Figura 1. Dado el carácter documental del dise, no se calcularon coeficientes estadísticos y los resultados no permiten inferir causalidad. </P>
</Sect>

<Sect>
<H3 id="LinkTarget_325">Resultados </H3>

<P>En un mundo marcado por la globalizaci y la transformaci digital, las empresas enfrentan retos cada vez mayores para mantener su competitividad. En este contexto, resulta pertinente analizar las relaciones entre la gesti de la identidad corporativa, la formalizaci empresarial y la competitividad de las MiPymes colombianas, considerando las condiciones y exigencias de los mercados actuales. A partir de esta perspectiva, se presentan los resultados del análisis documental, los cuales permiten identificar patrones de asociación reportados en la literatura entre las variables estudiadas y sus respectivas subvariables. Estos hallazgos ofrecen una visi integral de las relaciones documentadas y aportan elementos para comprender los factores asociados con el posicionamiento, el reconocimiento de marca y la permanencia empresarial en entornos cada vez más competitivos. </P>

<P>Contextualización y clasificación de </P>

<Sect>
<H4>las MiPymes en Colombia </H4>

<P>El desarrollo empresarial en Colombia avanza de forma desigual, y la necesidad del despliegue estratégico cobra especial relevancia en las micro, peques y medianas empresas. Por ello, es menester identificar lo entendido en el contexto colombiano por Mipyme. De acuerdo con el Decreto 957 de 2019 (Presidencia de la Replica de Colombia, 2019), se entiende por empresa toda unidad de explotaci econica, realizada por persona natural o jurídica, en actividades agropecuarias, industriales, comerciales o de servicios, en el área rural o urbana. </P>

<P>Para la clasificación por tamaño empresarial, entiéndase, micro, peque, mediana y gran empresa, Colombia venía utilizando los siguientes criterios: a) Nero de trabajadores totales, b) Valor de ventas brutas anuales, y c) Valor de los activos totales. La disposici normativa referenciada introdujo una modificación en los criterios de clasificación del tamaño empresarial. Las empresas se clasifican ahora según el criterio de ingresos por actividades ordinarias anuales, estableciendo rangos diferenciados para tres macrosectores econicos: manufacturas, comercio y servicio. La clasificación por tamaño empresarial se presenta en la siguiente tabla: </P>

<P>Tabla 2.  Clasificación empresarial en Colombia </P>

<Table>
<TR>
<TH>Sectores </TH>

<TH>Micro empresa </TH>

<TH>Peque empresa </TH>

<TH>Mediana empresa </TH>
</TR>

<TR>
<TD>Manufacturero </TD>

<TD>Ingresos por actividades ordinarias anuales sean inferiores o iguales a 23.563 UVT. </TD>

<TD>Ingresos por actividades ordinarias anuales sean superiores a 23.563 UVT e inferiores o iguales a 204.995 UVT. </TD>

<TD>Ingresos por actividades ordinarias anuales sean superiores a 204.995 UVT, e iguales o inferiores a 1.736.565 UVT. </TD>
</TR>

<TR>
<TD>Servicios </TD>

<TD>Ingresos por actividades ordinarias anuales sean inferiores o iguales a 32.988 UVT. </TD>

<TD>Ingresos superiores a 32.988 UVT e inferiores o iguales a 131.951 UVT. </TD>

<TD>Ingresos superiores a 131.951 UVT e inferiores o iguales a 483.034 UVT. </TD>
</TR>

<TR>
<TD>Comercio </TD>

<TD>Ingresos por actividades ordinarias anuales sean inferiores o iguales a 44.769 UVT. </TD>

<TD>Ingresos superiores a 44.769 UVT e inferiores o iguales a 431.196 UVT. </TD>

<TD>Ingresos superiores a 431.196 UVT e inferiores o iguales a 2.160.692 UVT. </TD>
</TR>
</Table>

<P>Fuente: elaboración propia con base en la clasificación establecida por la Presidencia de la República de </P>

<P>Colombia en el Decreto 957 de 2019. </P>

<P>En ese orden de ideas, el estudio se orienta al análisis de las empre</P>

<P>sas que cumplen con los criterios establecidos para su clasificación </P>

<P>como micro, peque o mediana empresa en Colombia, considerando que los rangos de ingresos por actividades ordinarias anuales varían seg el sector econico al que pertenecen. En términos generales, </P>

<P>la clasificación comprende empresas con ingresos desde 0 UVThasta </P>

<P>los límites máximos establecidos para la mediana empresa en cada sector: 1.736.565 UVT para manufactura, 483.034 UVT para servicios y 2.160.692 UVT para comercio, de conformidad con el Decreto 957 de 2019. Esta delimitaci permite incluir las tres categorías empresariales sin excluir a las microempresas, manteniendo la coherencia con los criterios normativos presentados en la Tabla 2. </P>
</Sect>

<Sect>
<H4>Gesti de la identidad corporativa </H4>

<P>La identidad corporativa es fundamental para el posicionamiento de marca y la diferenciaci de las organizaciones en el mercado, dado que refleja los principios y valores que las definen, tanto en su dimensión interna como externa. En este sentido, la identidad corporativa se manifiesta a través de una combinación de elementos tangibles e intangibles, tales como la comunicaci, el comportamiento y el simbolismo, así como los valores y la cultura organizacional que constituyen su nleo esencial (Eguía Gez &amp; Borges de Barros Pereira, 2012). En este contexto, es importante selar que los miembros de la organizaci actúan como reflejo de la identidad corporativa, mostrando cómo la empresa se distingue en el mercado y co se comporta tanto interna como externamente (Ramírez de Bermez, 2005). </P>

<P>La identidad corporativa se entiende como la manifestaci tangible de la realidad de una empresa, expresada a través de su nombre, logo, lema, marcas, productos, servicios, entre otros elementos que se comunican al plico. Se fundamenta en atributos esenciales, distintivos y perdurables, que no solo definen lo que la empresa es, sino también lo que hace, lo que aspira a ser y lo que representa en la sociedad (Bravo Gil et al., 2016). </P>

<P>Una de las herramientas clave para proyectar la identidad corporativa es la construcci de una imagen y reputaci sidas. La identidad corporativa está formada por un conjunto de signos que son cruciales para este proceso. La correcta gesti de estos signos y su proyecci hacia el exterior se logra, en gran medida, a través de una comunicaci eficaz. En este sentido, se destaca el papel fundamental de la comunicaci corporativa, que contribuye a la creaci de una imagen futura de la empresa mediante una gerencia eficiente y una visión compartida (Perozo de Jiménez, 2006). </P>

<P>La gesti adecuada de la identidad corporativa no solo impacta en la imagen de la organizaci, sino que es determinante para su éxito y sostenibilidad en el mercado. La adecuada administracin de la identidad corporativa es clave para el crecimiento y desarrollo de las organizaciones, ya que puede generar resultados positivos tanto en la percepci plica como en el desempe organizacional (Hoyos Zavala &amp; Lasso de la Vega González, 2017). De hecho, la identidad corporativa influye directamente en la percepci que los clientes tienen de la empresa, lo cual juega un papel crucial en el éxito o fracaso de la misma. </P>

<P>El proceso de gesti de la identidad corporativa también abarca la evoluci de la marca, que debe adaptarse a los cambios histicos y sociales, pero sin perder su esencia. El redise de la marca tiene un impacto considerable en la percepci de los consumidores, lo que resalta la importancia de actualizarla seg las tendencias actuales, manteniendo siempre su identidad fundamental (Rojas Charcopa, 2022). </P>

<P>En cuanto a la protecci legal de la identidad corporativa, la propiedad industrial y las marcas desempen un papel crucial. La Superintendencia de Industria y Comercio (s. f.) menciona que las empresas invierten en investigaci y desarrollo para generar productos innovadores que satisfagan las expectativas del mercado, mientras que Romero Tula (2019) subraya la importancia del derecho exclusivo sobre el uso de las marcas, el cual permite a las empresas proteger su identidad y evitar el uso no autorizado por terceros. </P>

<P>En este sentido, la Superintendencia de Industria y Comercio (s. f.) sela que el registro de marcas es fundamental para asegurar este derecho exclusivo, y es recomendable registrar las marcas lo antes posible, incluso antes de comenzar a utilizarlas. Por su parte, la Organizaci Mundial de la Propiedad Intelectual (2021) ha reportado un aumento en el registro de marcas a nivel mundial, lo que refleja la creciente necesidad de proteger las marcas en un mercado globalizado y competitivo. </P>

<P>Finalmente, la gesti de marcas propias se ha vuelto esencial en el ámbito del marketing, especialmente en productos de adquisici frecuente. Bohquez-Torres et al. (2017) argumentan que estudiar co los responsables de comercializaci gestionan las marcas propias es clave para influir en las decisiones de compra. Los mismos autores proponen un estudio sobre los factores clave en la gesti de marcas propias en Colombia, enfocándose en la perspectiva de la alta gerencia y la participaci de intermediarios y fabricantes, utilizando entrevistas en profundidad con gerentes para explorar co la gesti de marcas impacta en el mercado. Para efectos de la presente investigaci, y con base en la revisi documental realizada, la variable gesti de la identidad corporativa se desagregen tres subvariables: inversi de marca, coherencia comunicativa y reconocimiento de marca. </P>

<P>• Inversi en marca (IM): Medida de los recursos financieros y </P>

<P>estratégicos dedicados a desarrollar una imagen de marca profesional y coherente. </P>

<L>
<LI>
<Lbl>• </Lbl>

<LBody>Coherencia comunicativa (CC): Nivel de consistencia en la comunicaci de valores y misi de la empresa en todos los canales (páginas web, redes sociales, publicidad). </LBody>
</LI>

<LI>
<Lbl>• </Lbl>

<LBody>Reconocimiento de marca (RM): Nivel de conocimiento y percepci de la empresa entre clientes y el plico en general, medido a través de encuestas de percepci y estudios de mercado. </LBody>
</LI>
</L>

<P>Estas subvariables se contrastaron con los componentes de la formalizaci empresarial y de la competitividad para examinar si una gesti efectiva de la identidad corporativa contribuye a la estabilidad y crecimiento de las MiPymes. </P>
</Sect>

<Sect>
<H4>Formalizaci empresarial </H4>

<P>La formalización empresarial se refiere al proceso mediante el cual una empresa se registra oficialmente y cumple con las regulaciones legales establecidas en el marco normativo. Sin embargo, este proceso no es lineal ni absoluto, ya que la formalizaci debe entenderse como un feneno complejo y multidimensional. </P>

<P>En este sentido, el CONPES (2019) sela que la formalizaci incluye elementos que abarcan la inscripci y legalizaci, el proceso de producci y transformaci, así como aspectos relacionados con la comercializaci y el cumplimiento tributario. A partir de lo estipulado en el Consejo Nacional de Política Econica y Social (CONPES) 3956 de 2019, este proceso implica mtiples dimensiones, entre las que se destaca la “entrada”, es decir, las condiciones necesarias para concebir la existencia de una empresa, incluyendo requisitos como el registro mercantil. </P>

<P>No obstante, Díaz et al. (2018) selan que, tanto en el ámbito académico como en el de las políticas plicas, existe una tendencia a interpretar la formalidad como una condici binaria y la formalizaci como un proceso irreversible. Sin embargo, los mismos autores destacan que la formalizaci empresarial y laboral presenta mtiples facetas, y que las empresas no siempre pueden o están dispuestas a completar este proceso de manera inmediata (Díaz et al., 2018). </P>

<P>De acuerdo con el Consejo Nacional de Política Econica y Social (CONPES) 3956 de 2019, se considerará como empresa formal aquella que cumpla los requisitos establecidos en la normatividad vigente. Este organismo reconoce la formalizaci empresarial como un proceso que involucra mtiples dimensiones relacionadas con el cumplimiento de obligaciones mercantiles, tributarias, laborales y de seguridad social. En consecuencia, el nivel de formalizaci de las unidades productivas depende del grado de cumplimiento de estos requisitos, los cuales contribuyen a fortalecer su desarrollo, sostenibilidad y competitividad (CONPES, 2019). </P>

<P>A continuacin, se presentan las subvariables clave de la formalizacin que se abordan en este estudio: </P>

<L>
<LI>
<Lbl>• </Lbl>

<LBody>Registro legal (RL): Estado de inscripci en el sistema formal del país, lo cual incluye permisos, impuestos y otros requisitos legales. </LBody>
</LI>

<LI>
<Lbl>• </Lbl>

<LBody>Acceso a financiamiento (AF): Capacidad de obtener préstamos </LBody>
</LI>
</L>

<P>y financiamiento bancario, algo que suele estar restringido para </P>

<P>empresas no formalizadas. </P>

<P>• Cumplimiento fiscal (CF): Nivel de cumplimiento en el pago de </P>

<P>impuestos y obligaciones tributarias, lo cual refleja la estabilidad y sostenibilidad financiera de la empresa. </P>

<P>• Seguridad social y laboral (SSL): Medida en la cual la empresa asegura el bienestar y seguridad de sus empleados a través de la </P>

<P>afiliación a sistemas de salud, pensión, y otros beneficios. </P>

<P>Estas subvariables se analizaron en conjunto con la competitividad empresarial para determinar si la formalizaci facilita una ventaja competitiva, especialmente a través del acceso a recursos financieros y el cumplimiento regulatorio. </P>
</Sect>

<Sect>
<H4>Competitividad empresarial </H4>

<P>La competitividad mide la capacidad de una empresa para competir </P>

<P>eficazmente en el mercado y asegurar su sostenibilidad a largo plazo. </P>

<P>Este concepto abarca diferentes dimensiones, desde estrategias organizacionales hasta factores macroeconicos, y su importancia radica en su impacto directo en el desarrollo econico y social. </P>

<P>El desarrollo de estrategias competitivas es fundamental para mejorar el desempe empresarial y sectorial. Seg Porter (2016), estas estrategias deben centrarse en la creaci de un valor ico para el cliente, en lugar de depender del entorno macroeconmico. Asimismo, el modelo de las cinco fuerzas de Porter (2008) proporciona un marco integral para analizar la estructura competitiva de un sector mediante la evaluaci de la amenaza de entrada de nuevos competidores, la amenaza de productos o servicios sustitutos, el poder de negociaci de los proveedores, el poder de negociaci de los clientes y la rivalidad entre los competidores existentes, lo que permite identificar oportunidades y desafíos estratégicos. </P>

<P>Desde una perspectiva global, la competitividad de una empresa se </P>

<P>refleja en su capacidad para prosperar frente a rivales internacionales </P>

<P>sin depender de subsidios o protecciones gubernamentales. En este sentido Labarca (2007) propone que esta competitividad puede evaluarse a través de indicadores clave como el rendimiento global de las empresas, el balance de inversi extranjera directa y los análisis de calidad y costo, los cuales son esenciales para medir la sostenibilidad </P>

<P>y eficiencia organizacional. </P>

<P>Entre las dimensiones que conforman la competitividad, la produc</P>

<P>tividad juega un papel central. Mankiw (2012) define la productividad </P>

<P>como la cantidad de bienes y servicios producidos por unidad de trabajo, destacando que esta no solo impacta el desempe empresarial, sino también el nivel de vida de las personas. En países con alta productividad laboral, la poblaci suele gozar de mejores condiciones de vida. Además, las empresas en mercados competitivos buscan optimizar </P>

<P>su eficiencia organizacional mediante estrategias que maximizan los beneficios. </P>

<P>En el contexto empresarial, la competitividad implica la capacidad de </P>

<P>producir bienes y servicios de manera eficiente, con precios accesibles </P>

<P>y productos de alta calidad que les permitan competir en mercados exigentes. Este enfoque resalta la necesidad de mantener una propuesta de valor sostenible para garantizar una posici favorable en el mercado (Carrasco Vega et al., 2021). </P>

<P>Por otro lado, las marcas representan un activo intangible estratégico </P>

<P>que puede influir significativamente en el desempeño financiero de las </P>

<P>empresas. Sin embargo, la relaci entre la inversi en marcas y los </P>

<P>resultadosfinancierosno está completamente definida,ya que depende </P>

<P>de mtiples factores interrelacionados. Cardozo-Torres et al. (2021) selan que estos elementos pueden afectar tanto positiva como ne</P>

<P>gativamente el desarrollo financiero de las organizaciones. </P>

<P>Con base en esta revisi teica, se concluye que la competitividad </P>

<P>empresarial abarca dimensiones estratégicas, operativas y financieras </P>

<P>que afectan directamente el desempe organizacional. A continuaci, se presentan las variables clave que fueron analizadas en este estudio para explorar los factores determinantes de la competitividad empresarial. </P>

<L>
<LI>
<Lbl>• </Lbl>

<LBody>Posicionamiento en el mercado (PM): Evaluaci de la posici relativa de la empresa dentro de su sector econico, considerando indicadores como la participaci en el mercado, la posici frente a los competidores y la capacidad de mantener o ampliar su presencia comercial. </LBody>
</LI>

<LI>
<Lbl>• </Lbl>

<LBody>Innovaci y adaptabilidad (IA): Capacidad de introducir innovaciones en productos, servicios o procesos, y de adaptarse a cambios en el mercado. </LBody>
</LI>

<LI>
<Lbl>• </Lbl>

<LBody>Productividad (PR): Relaci entre los bienes y servicios producidos y los recursos utilizados en el proceso productivo, considerando indicadores como la productividad total de los factores, el valor agregado por trabajador y los ingresos por trabajador, como </LBody>
</LI>
</L>

<P>medidas de eficiencia en el aprovechamiento de los recursos </P>

<P>empresariales. </P>

<P>• Satisfacci del cliente (SC): Grado de satisfacci de los clientes, basado en encuestas y análisis de retenci de clientes. </P>
</Sect>

<Sect>
<H4>Síntesis de relaciones entre subvariables </H4>

<P>El análisis de contenido de las asociaciones reportadas en las fuentes documentales permite examinar las relaciones entre tres variables principales: la gesti de la identidad corporativa, la formalizaci empresarial y la competitividad de las MiPymes. Cada una de estas variables se desagregó en subvariables específicas que permiten sistematizar e interpretar las asociaciones identificadas en la literatura consultada, tal como se muestra en la tabla 3 y figura 1. </P>

<P>Para construir la Tabla 3 y la Figura 1 se siguiel procedimiento descrito en la metodología: cada par de subvariables se contrastcon las fuentes de la muestra documental y se registrla direcci de la asociaci que estas reportan, junto con las fuentes que la sustentan. La Figura 1 representa gráficamente esas mismas relaciones, diferenciando las asociaciones positivas, las mixtas y las que carecen de evidencia empírica en las fuentes revisadas. </P>
<Figure>

<ImageData src="imagenes/Lumina 27-1-5717_img_0.png"/>
</Figure>

<P>Figura 1. Relación gráfica de variables según la evidencia documental. </P>

<P>Fuente: Elaboraci propia de los autores, 2026 </P>

<P>Tabla 3. Relaci de variables seg la evidencia documental </P>

<Table>
<TR>
<TH>Variables </TH>

<TH>Direcci de la asociaci y alcance de la evidencia </TH>

<TH>Fuentes que la sustentan </TH>
</TR>

<TR>
<TD>Inversi en marca (IM) - Posicionamiento en el mercado (PM) </TD>

<TD>Positiva con evidencia empírica </TD>

<TD>Agostini et al. (2015); Odoom (2016); Odoom et al. (2017). </TD>
</TR>

<TR>
<TD>Coherencia comunicativa (CC) - Satisfacci del cliente (SC) </TD>

<TD>Positiva </TD>

<TD>Hoyos Zavala y Lasso de la Vega González (2017); Moreno-Gez et al. (2023) </TD>
</TR>

<TR>
<TD>Reconocimiento de marca (RM) - Innovaci y adaptabilidad (IA) </TD>

<TD>Positiva </TD>

<TD>Odoom y Mensah (2019); Flikkema et al. (2019) </TD>
</TR>

<TR>
<TD>Acceso a financiamiento (AF) -Productividad (PR) </TD>

<TD>Mixta </TD>

<TD>Fajnzylber et al. (2011); La Porta y Shleifer (2014); Ulyssea (2018) </TD>
</TR>

<TR>
<TD>Seguridad social y laboral (SSL) - Satisfacci del cliente (SC) </TD>

<TD>Sin evidencia empírica en las fuentes revisadas </TD>

<TD>— </TD>
</TR>

<TR>
<TD>Cumplimiento fiscal (CF) -Posicionamiento en el mercado (PM) </TD>

<TD>Mixta </TD>

<TD>CONPES (2019); Galiani et al. (2017); Williams et al. (2017) </TD>
</TR>

<TR>
<TD>Inversión en marca (IM) y acceso a financiamiento (AF) - Posicionamiento en el mercado (PM) </TD>

<TD>Asociaci positiva a partir de evidencia indirecta; sin contrastaci conjunta </TD>

<TD>Agostini et al. (2015); Fajnzylber et al. (2011) </TD>
</TR>

<TR>
<TD>Coherencia comunicativa (CC) y cumplimiento fiscal (CF) -Satisfacción del cliente (SC) </TD>

<TD>Planteamiento teico, sin evidencia empírica directa </TD>

<TD>Ramírez Sandoval y Gochicoa Gramer (2010) </TD>
</TR>
</Table>

<P>Fuente: elaboraci propia de los autores con base en las fuentes citadas. </P>

<P>Nota. Las asociaciones sintetizan la evidencia documental y no implican causalidad. Las relaciones sustentadas en evidencia indirecta o planteamientos teicos requieren contrastaci empírica. </P>
</Sect>

<Sect>
<H4>a) Relaci entre Gesti de Identidad Corporativa y Competitividad </H4>

<P>La revisión documental permite identifica evidencia favorable, aunque parcialmente indirecta, sobre la asociaci entre la inversi en marca (IM) y el posicionamiento en el mercado (PM). Agostini et al., (2015 encontraron una asociaci positiva entre los esfuerzos de construcci de marca, particularmente los gastos de marketing y las marcas corporativas, y el desempe en ventas de peques y medianas empresas. En esta misma línea, Odoom (2016) identificó diferencias en el desempe empresarial vinculadas con los esfuerzos de construcci de marca, considerando indicadores como participaci de mercado, volumen de ventas y base de clientes. Por su parte, Odoom et al. (2017) documentaron relaciones entre las estrategias de marca y el desempe de las MiPymes, con variaciones seg el tama empresarial y el sector econmico. En conjunto, estos antecedentes respaldan una asociacin favorable entre la inversi en marca y determinados resultados comerciales vinculados con el posicionamiento competitivo, aunque no permiten establecer una relaci causal ni generalizar sus resultados a todas las MiPymes colombianas. </P>

<P>b) Relaci entre Formalizaci </P>
</Sect>

<Sect>
<H4>Empresarial y Competitividad </H4>

<P>En cuanto a la formalizaci empresarial, la evidencia documental sobre la relaci entre el acceso a financiamiento (AF) y la productividad (PR) presenta resultados mixtos y condicionados para las características empresariales y de contexto econico. Fajnzylber et al., (2011) identificaron mejoras en el desempeño de microempresas formalizadas, aunque selaron que estas no se explicaban directamente por el acceso al crédito. Por su parte; La Porta &amp; Shleifer (2014) documentaron diferencias de productividad entre empresas formales e informales, mientras que Ulyssea (2018) evidenci que la reducci de la informalidad no necesariamente se traduce en incrementos de productividad. En consecuencia, estas investigaciones aportan evidencia contextual e indirecta sobre la relaci AF-PR, sin establecer una asociaci positiva uniforme entre ambas subvariables. Respecto a la seguridad social y laboral (SSL) se ha relacionado teicamente con la satisfacci del cliente (SC), se plantea como hipesis de los autores que un entorno laboral estable y el cumplimiento de las obligaciones de seguridad social podrían relacionarse indirectamente con una mejor percepci y satisfacci del cliente. Sin embargo, las fuentes documentales revisadas no proporcionan evidencia empírica </P>

<P>que permita confirmar esta asociación,por lo que requiere contrastación </P>

<P>en futuras investigaciones. </P>

<P>Cabe precisar que, en las fuentes revisadas, no se hallevidencia empírica que respalde la relaci entre la seguridad social y laboral y la satisfacci del cliente, por lo que esta relaci se mantiene como un planteamiento teico que requiere contrastaci. </P>

<P>Además, la relaci entre el cumplimiento fiscal (CF) mostruna asociaci mixta con el posicionamiento en el mercado (PM). El Consejo Nacional de Política Econica y Social (CONPES, 2019) reconoce que el cumplimiento de las obligaciones tributarias constituye una dimensi de la formalizaci empresarial, relacionada con mejores condiciones para el desarrollo de las actividades econicas. Sin embargo, los beneficios competitivos asociados con la formalización no son uniformes ni necesariamente permanente. Galiani et al. (2017) encontraron que la reducci de los costos iniciales de formalizaci incrementel registro empresarial, aunque sus efectos no se mantuvieron despuésde un año.Porsu parte,Williamsetal.(2017)identificaron que determinadas empresas con procesos de registro más tardíos presentaron mayores niveles de crecimiento posterior. En conjunto, estas fuentes sugieren que la relación entre el cumplimiento fiscal y el posicionamiento competitivo depende de las condiciones de formalizaci y del contexto empresarial, sin aportar evidencia directa suficiente para establecer una asociaci positiva uniforme entre ambas subvariables. </P>

<P>No obstante, esta asociaci no es uniforme. En Bogotá, la reducci de los costos iniciales de registro elevla formalizacin, pero el efecto desaparecidespués de un a de operaci formal (Galiani et al., 2017), y en una muestra de 127 países las empresas que tardaron más en registrarse mostraron mayor crecimiento posterior (Williams et al., 2017). </P>
</Sect>

<Sect>
<H4>c) Interrelaci entre Identidad Corporativa, Formalizaci y Competitividad </H4>

<P>Al analizar las tres variables conjuntamente, la evidencia documental sugiere una posible relaci entre la inversin en marca (IM), el acce</P>

<Sect>
<H4>so a financiamiento (AF) y el posicionamiento en el mercado (PM). </H4>

<P>Agostini et al. (2015) identificaron asociaciones entre los esfuerzos de </P>

<P>construcci de marca y el desempe comercial de las peques y medianas empresas, mientras que Fajnzylber et al. (2011) examinaron las relaciones entre formalizaci y desempe de las microempresas. Sin embargo, estas investigaciones no evaluaron conjuntamente las tres subvariables, por lo que la relaci propuesta se fundamenta en evidencia indirecta y requiere contrastaci empírica. </P>

<P>La posible relaci entre la coherencia comunicativa (CC) junto con el cumplimiento fiscal (CF) y la satisfacci del cliente (SC) constituye un planteamiento teico, sustentado en la perspectiva de Ramírez Sandoval &amp; Gochicoa Gramer (2010) desde esta aproximaci, se plantea que una comunicaci transparente y consistente, acompañada del cumplimiento de las obligaciones fiscales, podría relacionarse con una percepci favorable y una mayor satisfacci de los clientes. No obstante, la evidencia documental revisada no permite confirmar empíricamente esta asociación conjunta, por lo que se reconoce como una hipesis susceptible de evaluaci en futuras investigaciones. </P>

<P>En conjunto, estos hallazgos documentales sugieren que la formalizaci empresarial y una gesti efectiva de la identidad corporativa pueden relacionarse con distintas dimensiones de la competitividad de las MiPymes, aunque no permiten establecer una relaci de interdependencia entre estas variables. Asimismo, la inversi en marca se asocia con determinados indicadores de desempe comercial vinculados con el posicionamiento en el mercado, mientras que la coherencia comunicativa presenta relaciones documentadas con dimensiones de la satisfacci del cliente. Estas asociaciones deben interpretarse de acuerdo con el alcance y las limitaciones de las fuentes consultadas, sin atribuir efectos causales ni incorporar relaciones con la seguridad social y laboral que carecen de respaldo empírico directo en la investigaci. </P>

<P>En resumen, el análisis revela que las MiPymes colombianas que integran prácticas de formalizaci con una gesti estratégica de identidad corporativa están mejor posicionadas para competir y adaptarse a cambios en el mercado, lo cual refuerza la necesidad de políticas plicas que faciliten estos procesos. </P>
</Sect>
</Sect>
</Sect>

<Sect>
<H3>Discusi de resultados </H3>

<P>Larevisióndelaliteraturapermiteidentificar posibles relaciones entre la gesti de la identidad corporativa, la formalizaci empresarial y la competitividad de las MiPymes, aunque la evidencia disponible no permite establecer vínculos causales ni una asociaci positiva uniforme entre estas variables. En este contexto, la gesti de la identidad corporativa y la formalizaci empresarial constituyen dimensiones diferenciadas de la organizaci, relacionadas, respectivamente, con la construcci y proyeccin de su identidad y con el cumplimiento de obligaciones legales, mercantiles, tributarias y laborales, sin que la primera implique necesariamente la realizaci de la segunda. Ramírez Sandoval y Gochicoa Gramer (2010) aportan elementos para comprender la articulaci entre identidad empresarial y formalizaci. Sin embargo, la evidencia sobre los beneficios de la formalización para el desempe competitivo presenta resultados heterogéneos. Galiani et al. (2017) identificaron efectos favorables,pero transitorios,de la reducción de los costos iniciales de formalizaci sobre el registro empresarial; Williams et al. (2017) encontraron que determinadas empresas con procesos de registro más tardíos presentaron mayores niveles de crecimiento posterior; y Ulyssea (2018) evidencique la reducci de la informalidad no necesariamente genera incrementos de productividad. En consecuencia, la relacin entre identidad corporativa, formalizaci y competitividad debe interpretarse considerando las condiciones particulares de las empresas, el contexto institucional y las limitaciones de la evidencia documental, sin asumir que la formalizaci o la gesti de la identidad corporativa producen por sí mismas una ventaja competitiva. </P>

<P>Apartir de la revisión bibliográfica, se identifican elementos relevantes sobre las dinámicas empresariales y su relaci con la gesti estratégica. En este sentido, el aprovechamiento de las oportunidades del mercado y del entorno organizacional se encuentra estrechamente ligado a la capacidad de cambio, adaptabilidad e innovaci de las empresas. Asimismo, la evidencia documental sugiere que el progreso y el fortalecimiento empresarial pueden asociarse con los procesos de formalizaci, la gesti de la identidad corporativa y el posicionamiento de marca. Por otra parte, las organizaciones que presentan limitaciones en estas dimensiones podrían enfrentar mayores dificultades para adaptarse a las exigencias del mercado y aprovechar nuevas oportunidades de desarrollo. En consecuencia, una gesti estratégica limitada a prácticas tradicionales podría restringir su capacidad de respuesta frente a los cambios del entorno competitivo, sin que ello implique necesariamente su desaparici o falta de sostenibilidad a largo plazo. </P>

<P>Se contempla que con el debido proceso de gesti de identidad aumenta la posibilidad de obtener los resultados positivos esperados en una dinámica de mercados que se encuentra en proceso de redefinición, donde la marca y la identidad de la empresa cada vez juegan un papel más determinante, en el contexto de la migraci de compras físicas a los canales de venta en línea y al servicio personalizado en la entrega, dise y concepci de los productos. Estos elementos poseen relaci directa con la planeaci estratégica, y surgen como respuesta a las variaciones de los mercados y a las fluctuaciones en los hábitos de consumo, que se reflejan en clientes informados y exigentes que necesitan mayores niveles de identidad, atenci personalizada y servicio íntegro. Las oportunidades que se identifican con la gestión de identidad corporativa, junto a la innovaci en los procesos, permiten vislumbrar resultados sidos y visibles. </P>

<P>Estos hallazgos coinciden con la literatura que asocia la gesti de la marca con el desempe comercial de las pymes (Agostini et al., 2015; Moreno-Gez et al., 2023), aunque matizan su alcance: Fink et al. (2021) encontraron que el uso de la propiedad intelectual no genermejoras en la productividad total de los factores de las empresas estudiadas. Este resultado permite reconocer que los beneficios asociados con los activos intangibles no necesariamente se reflejan en todas las dimensiones del desempe empresarial, sin que ello implique establecer conclusiones directas sobre el posicionamiento o la fidelización de clientes. En cuanto a la formalizaci, la evidencia no es uniforme, pues Truong &amp; Bui (2022) encontraron que, en las peques y medianas empresas vietnamitas analizadas, la formalizaci favoreciel acceso al crédito formal en el corto plazo, pero estos beneficios no se mantuvieron en horizontes de cinco, siete o más as. Asimismo, algunas empresas que demoraron su registro mostraron mayor crecimiento posterior (Williams et al., 2017), lo que resulta compatible con la comprensi de la formalizaci como un proceso gradual y multidimensional (Díaz et al., 2018). Dado el carácter documental del estudio, estas relaciones deben leerse como asociaciones y no como efectos causales. </P>
</Sect>

<Sect>
<H3>Conclusiones </H3>

<P>Una vez revisada la literatura disponible, contenida en artículos con rigurosidad investigativa y en documentos e informaci plica de </P>

<P>carácter institucional es posible indicar que en Colombia, de conformidad con el artículo 333 de la Constituci Política de Colombia (1991), la empresa constituye un dinamizador de la economía y cumple una funci social que implica obligaciones. Asimismo, el Estado interviene, conforme a las disposiciones constitucionales y legales, para garantizar la libertad econica, promover la competencia y prevenir las distorsiones de mercado. No obstante, en el contexto de la competencia empresarial, dadas las condiciones socioeconicas colombianas es necesario mencionar que en el país persiste una elevada informalidad empresarial, feneno multidimensional asociado con factores como los costos de formalizaci, las cargas regulatorias, las limitaciones de acceso a recursos y las condiciones econicas de las unidades productivas (Consejo Nacional de Política Econica y Social [CONPES], 2019; Fernández, 2020; La Porta &amp; Shleifer, 2014). En consecuencia, la informalidad no puede atribuirse exclusivamente a la evasi tributaria, el incumplimiento normativo o las prácticas de usurpaci de marcas, dado que responde a diversas condiciones institucionales, econicas y empresariales. </P>

<P>La gesti de la identidad corporativa posee una dimensi institucional y estratégica, en la que intervienen tanto las decisiones de la organizaci como los mecanismos legales de protecci de sus elementos distintivos. En este sentido, las instituciones competentes regulan el registro y la protecci jurídica del nombre comercial, el logotipo y las marcas, mientras que las empresas definen y gestionan su identidad mediante elementos visuales, comunicativos y organizacionales. Por ello, aunque la gesti de la identidad corporativa puede relacionarse con determinados procesos de formalizaci, especialmente aquellos vinculados con el registro y la protecci de marcas, no implica necesariamente el inicio o avance de la formalizaci empresarial en su conjunto. Asimismo, la identidad corporativa constituye una expresi comunicativa de la organizaci, mediante la cual proyecta sus valores, características y atributos distintivos ante sus grupos de interés (Ramírez de Bermez, 2005; Perozo de Jiménez, 2006). </P>

<P>Colombia, inmersa en una economía de mercado abierta y globalizada, viene gestando a lo largo de las timas tres décadas un comportamiento de consumo basado en estándares internacionales, que suelen hacer que los consumidores sean susceptibles de valorar y preferir las marcas internacionales bajo una idea de garantía de prestigio e identidad en muchas personas, lo cual ha permitido que los productos con marcas posicionadas en el mercado mundial sean no solo consumidas, sino también fabricados, distribuidas y comercializadas por empresas que buscan garantizar la demanda de sus productos, inclusive asumiendo el riesgo de incurrir en delitos de usurpaci de marcas. </P>

<P>Tal feneno y funcionamiento del mercado han dado lugar a la aparici de consumidores globales, los cuales se desenvuelven, seg plantea Schmitz Vaccaro (2012), en el marco de una hipercompetitividad globalizada empresarial. </P>

<P>De acuerdo con Schmitz Vaccaro (2012), la globalizaci amplía el ámbito de la competencia empresarial al reunir en un mismo mercado a organizaciones de distintos países. En este escenario, las empresas locales enfrentan mayores exigencias competitivas ante la presencia de oferentes internacionales. Esta situación intensifica la competencia y configura un escenario de hipercompetitividad, caracterizado por una mayor participaci de empresas de diferentes países en los mismos mercados. En efecto, la competencia ya no se limita a las empresas locales, sino que incorpora organizaciones provenientes de otros países y continentes, consolidando así su carácter global. </P>

<P>En el actual contexto competitivo, los ciudadanos fungen como receptores de las licas de consumo transnacionalizadas, viralizadas por la digitalizaci de la informaci que es creada en campas de marketing mundial y con ello, se han forjado paradigmas sobre marcas mundiales, que generan factores asociados a la preferencia de consumo sobre determinados productos. Tales preferencias se han posicionado e influyen en la generación de un nuevo entorno sociocultural que incide en el consumo de bienes y servicios (Alden et al., 2006). </P>

<P>La imposición de lógicas marcarias masificadas con tendencias preferentes en el mercado se ha posicionado en el entorno sociocultural colombiano en tal magnitud que resulta muy com la práctica de identificación de bienes y servicios por la marca y no por el producto en sí mismo, sobre todo, en el lenguaje y comunicaci cotidiana. En esta tensi del mercado, determinada por la hipercompetitividad, donde los productos de marcas famosas o marcas globales se enfrentan a marcas locales o emergentes, la innovaci se convierte en una necesidad de primer orden, y con ello surge para los empresarios la obligaci de generar cada vez mayores niveles de impacto en la competitividad. </P>

<P>En virtud de lo expuesto, la gesti de la identidad corporativa en un ambiente de alta competitividad resulta ser una necesidad estratégica del empresariado. Ante ello, resulta necesario para Colombia generar propuestas que incentiven la creaci de marcas de origen colombiano como sello de identidad, en procura de fortalecer las marcas colombianas registradas en el país y promover la cultura de consumo de productos colombianos, evitando similitudes con marcas internacionales y generando conciencia de la importancia de ayudar a afianzar la producción, distribución y comercialización de marcas creadas en el país. </P>

<P>Finalmente, debe precisarse que las relaciones descritas en este estudio expresan asociaciones identificadas en la evidencia documental y no relaciones de causalidad. Su contrastaci empírica requiere estudios de campo que midan simultáneamente las tres variables en una muestra de Mipymes colombianas. </P>
</Sect>

<Sect>
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